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相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示2017-2018年健身房的平均壽命為1-3年，60%的健身房面臨虧損倒閉問題。健身行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可見一斑。當(dāng)然任何投資都是風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的，但數(shù)據(jù)顯示想成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)健身房并不容易，如果你準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，需要從各方面了解行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

健身房經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4點(diǎn)

微健君今天為大家梳理一下，健身房會(huì)遇到的4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型，分別是決策風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

健身房經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與措施

健身房決策風(fēng)險(xiǎn)

健身房里做決策是人，所以難免會(huì)受到情緒，環(huán)境等等因素的影響，導(dǎo)致結(jié)果背離我們的預(yù)期，甚至導(dǎo)致健身房虧損。決策風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類，主觀的和客觀的，主觀的如情緒、成見、個(gè)人見識(shí)能力的影響，客觀的如環(huán)境、信息不健全、突發(fā)情況等等。

對(duì)健身房來說，我們平時(shí)做營(yíng)銷活動(dòng)，就會(huì)很好的體現(xiàn)出決策風(fēng)險(xiǎn)，往往一個(gè)活動(dòng)和我們預(yù)期相差很遠(yuǎn)。比如沒考慮到天氣，活動(dòng)當(dāng)天突然下雨，造成活動(dòng)參與人數(shù)小于預(yù)期，活動(dòng)效果差。

健身房決策風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我們要如何降低健身房決策風(fēng)險(xiǎn)呢，有幾種方法可以降低我們的決策風(fēng)險(xiǎn)：

1.明確目標(biāo)，聚焦目標(biāo)

我們做決策都是為了一個(gè)目標(biāo)，做決策時(shí)我們一定要圍繞目標(biāo)進(jìn)行，這樣才能使決策不偏離正軌，提高決策的有效性。很多時(shí)候人往往考慮更多的是個(gè)人利益，淡化我們健身房的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這樣來做決策，自然容易失敗。

2.健身房決策人自我提升，增加決策參與人數(shù)

但我們作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體去進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)決策者的素質(zhì)要求非常高，受到個(gè)人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)影響，決策的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。一方面我們可以增加決策者的知識(shí)素養(yǎng)，另一方面我們可以考慮適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，讓更多有才識(shí)的人參與進(jìn)來。

3.當(dāng)遇到不擅長(zhǎng)的內(nèi)容，請(qǐng)專業(yè)的人輔導(dǎo)

這點(diǎn)在健身房已經(jīng)用得很多了，我們的預(yù)售往往都是請(qǐng)的健身預(yù)售團(tuán)隊(duì)做。但是很多人請(qǐng)的預(yù)售團(tuán)隊(duì)都是殺雞取卵的貨，這也是造成健身房壽命短的重要因素。

預(yù)售是這樣，當(dāng)我們遇到其他比較重要，或者十分復(fù)雜的決策時(shí)，可以聘請(qǐng)一些專人作為顧問幫助你進(jìn)行決策，比如我們?cè)谧鱿?、定制合同條款、營(yíng)銷推廣方案這類。

4.決策的終極目的是實(shí)施，我們可以在實(shí)施中糾正

決策不是為了決策而決策，是為了實(shí)施而決策，不論我們的決策是正確還是錯(cuò)誤，我們都可通過實(shí)施檢驗(yàn)，當(dāng)實(shí)施時(shí)，我們及時(shí)的對(duì)決策的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，決策失誤我們及時(shí)補(bǔ)救，這樣也能降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。這是降低決策風(fēng)險(xiǎn)的最后一道屏障。

健身房人員風(fēng)險(xiǎn)

健身房的人員風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩個(gè)方面來說，一個(gè)是主動(dòng)離職造成的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)占大部分，二個(gè)是被動(dòng)離職造成的風(fēng)險(xiǎn)。

1.主動(dòng)離職造成的健身房人員風(fēng)險(xiǎn)

我們知道健身房的離職率長(zhǎng)期居高不下，就會(huì)籍而言，同一健身房中從業(yè)超過一年的不足10%，大部分的會(huì)籍會(huì)在第三個(gè)月第四個(gè)月選擇跳槽，一是由于銷售工作的性質(zhì)，長(zhǎng)期達(dá)不到業(yè)績(jī)目標(biāo)，只拿基礎(chǔ)工資，自然會(huì)選擇離職。二是由于健身房忽略了員工，主要體現(xiàn)在健身房福利不健全，員工關(guān)懷缺少。

健身教練的離職風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)籍離職帶來的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，因?yàn)榻叹毢芸赡茈x職帶走現(xiàn)有的私教會(huì)員，同時(shí)你還會(huì)多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2.第二種被動(dòng)離職的風(fēng)險(xiǎn)

主要體現(xiàn)在勞動(dòng)仲裁上，健身房進(jìn)行裁員時(shí)，可能因?yàn)椴涣私鈩趧?dòng)法，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)缺少考慮，員工被裁時(shí)走勞動(dòng)仲裁造成健身房損失。

健身房人員風(fēng)險(xiǎn)防范措施

如何降低人員風(fēng)險(xiǎn)？

1.溫情路線

健身房在節(jié)假日發(fā)一些禮品，生日也送一些，同時(shí)這些禮品可以送給會(huì)員的父母，讓會(huì)員的父母了解到員工在哪上班，同時(shí)由于員工家人受到公司關(guān)懷，也會(huì)讓家人過問員工情況，可以有效的減少員工離職率。

2.聘請(qǐng)專業(yè)的hr

專業(yè)的hr一方面可以幫助你的健身房找到更多有才的人，另一方面也能夠有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立人才儲(chǔ)備庫(kù)

這個(gè)適用于大型的公司，目前很多的大型連鎖都在建立自己的健身學(xué)院，培養(yǎng)儲(chǔ)蓄人才。此外還有一些知名健身房和各類體育高校簽訂人才合作協(xié)議，由高校代為培養(yǎng)人才，這也是一個(gè)思路。

由于文章篇幅過長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)我下一篇文章再進(jìn)行分析，請(qǐng)關(guān)注微健君，www.hmpfjs.com，定期分享行業(yè)干貨！