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近兩年，健身行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)重新回到線下，24小時(shí)智能健身房模式成為互聯(lián)網(wǎng)健身新的趨勢(shì)，光豬圈健身、Liking健身、樂(lè)刻健身、超級(jí)猩猩等一批“小而美”模式的健身房開(kāi)始流行起來(lái)。

2016年12月，樂(lè)刻宣布獲得1億元B輪融資，2017年10月完成了3億人民幣的C輪融資，2017年2月，超級(jí)猩猩完成5000萬(wàn)元人民幣B輪融資，同時(shí)宣布2017年將全國(guó)新增24家健身店，17年4月，光豬圈健身又獲得3500萬(wàn)A輪融資，進(jìn)一步證明智能健身房模式受到資本市場(chǎng)認(rèn)可。

現(xiàn)在國(guó)民的健康意識(shí)覺(jué)醒，健身人群在不斷增多，健身消費(fèi)也已經(jīng)下沉到三四線城市，人們也漸漸地習(xí)慣了去健身房鍛煉。

以前，人們對(duì)于健身房健身的態(tài)度還是很抵制，或者是炫耀式的消費(fèi)。如今，人們對(duì)健康有了新的認(rèn)識(shí)，健身成了一種生活方式，更多的人愿意走進(jìn)健身房曲鍛煉身體。

在過(guò)去一年之內(nèi)，健身房的規(guī)模突破1000億元，廣州，上海等熱門(mén)區(qū)域甚至出現(xiàn)了健身房飽和的勢(shì)態(tài)，不管是大型連鎖還是小型健身工作室，連鎖不停的擴(kuò)張，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

如今智能健身發(fā)展迅速，但是無(wú)論怎樣改變，也必須回歸健身的本質(zhì)，工作室才有發(fā)展。

資本方進(jìn)行智能化和品牌化操作的時(shí)候，難免會(huì)遇到與傳統(tǒng)健身的文化沖突，這些難題，未來(lái)都需要去解決。

透明化，需要深度運(yùn)營(yíng)

以前健身行業(yè)有超過(guò)50%的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用被渠道分?jǐn)?，互?lián)網(wǎng)進(jìn)來(lái)之后，在流量規(guī)則的重新制定及行業(yè)發(fā)展方面，起到了變革的作用。

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是獲客，一個(gè)是健身教育，致力于最大程度的降低信息差，提高產(chǎn)業(yè)透明度。

健身行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)了眾多知名平臺(tái)，如Keep、光豬圈健身、Liking健身、樂(lè)刻健身、超級(jí)猩猩等，各個(gè)平臺(tái)也先后拿到巨額融資。

這些智能健身平臺(tái)主要是通過(guò)小而精，價(jià)格低廉，設(shè)備智能等方式來(lái)聚攏用戶(hù)，搭建了用戶(hù)與智能科技、時(shí)尚健身的橋梁，提高用戶(hù)的體驗(yàn)，同時(shí)也降低了健身房的營(yíng)銷(xiāo)成本。

渠道多元化，已經(jīng)是健身房生存必備。

健身房從業(yè)者要善于運(yùn)用自己的資源優(yōu)勢(shì)，將互聯(lián)網(wǎng)的效能發(fā)揮到最大化，考驗(yàn)深度運(yùn)營(yíng)能力。

健身本質(zhì)上的屬性是服務(wù)業(yè)，而那些不注重用戶(hù)體驗(yàn)，只知道賺錢(qián)，把用戶(hù)當(dāng)成待宰羔羊的健身房，必然會(huì)被淘汰。

做大型品牌連鎖和精品智能健身房?jī)煞N思路

除了國(guó)際的一線品牌一兆韋德、威爾士、沙浩健身等，近兩年的智能健身異軍突起也是給了傳統(tǒng)的健身房沖擊，變革的時(shí)代將要來(lái)臨。

單從最近幾年的數(shù)據(jù)來(lái)看，健身房的數(shù)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，但目前還是有很多傳統(tǒng)單店健身房，連鎖健身品牌和精品智能健身房不多。

大型的健身房連鎖，擁有制度化的管理模式、強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。小型的有特色的精品智能健身房，能夠提供更加精細(xì)化的服務(wù)和健身體驗(yàn)。

這兩種模式，借助一些高效率的運(yùn)營(yíng)方式，在各地市場(chǎng)已經(jīng)能占到一定份額，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

傳統(tǒng)市場(chǎng)飽和，混合經(jīng)營(yíng)明顯

對(duì)于傳統(tǒng)的健身房而言，對(duì)于細(xì)分的垂直化領(lǐng)域依然有市場(chǎng)可以挖掘，比如專(zhuān)注于團(tuán)超課，或者僅僅是女子健身等。

傳統(tǒng)健身房向智能健身的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是有市場(chǎng)驗(yàn)證的成功模式，傳統(tǒng)健身在轉(zhuǎn)智能健身的時(shí)候，依然面臨著一些技術(shù)的缺失，運(yùn)營(yíng)和服務(wù)模式差異等現(xiàn)實(shí)困難。

現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)把健身當(dāng)做一種生活方式，他們不僅只關(guān)注的是健身本身，而是健身的時(shí)尚感、趣味性等。

而智能健身也在進(jìn)一步給用戶(hù)帶來(lái)這樣的體驗(yàn)感，而傳統(tǒng)健身房的發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸期。

資本玩家不斷進(jìn)場(chǎng)，傳統(tǒng)健身房模式還能撐多久?