為活躍會(huì)籍的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高會(huì)籍響應(yīng)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，我們提供以下幾種健身房會(huì)籍的激勵(lì)方案。

這幾種方案分別是榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、夢(mèng)想激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。

榮譽(yù)激勵(lì)

1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從健身會(huì)籍中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)證書(shū);

2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從健身會(huì)籍中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)證書(shū);

3、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每年從健身會(huì)籍中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)證書(shū);

相信目前大部分的健身房都會(huì)有這種激勵(lì)方式，但是在具體執(zhí)行的時(shí)候必須要正式，如果執(zhí)行不夠正式、沒(méi)有儀式感，則沒(méi)有任何意義。

榮譽(yù)是由儀式感賦予的！

另外直屬主管，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，適當(dāng)?shù)?/span>鼓勵(lì)的話、夸獎(jiǎng)的話或不經(jīng)意的一些動(dòng)作都會(huì)有很好的效果。

目標(biāo)激勵(lì)

設(shè)置一個(gè)可以量化的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這種目標(biāo)會(huì)讓人真實(shí)的感受到自己在進(jìn)步，不至于感覺(jué)碌碌無(wú)為。

這對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有著重要的作用，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)將是一盤(pán)散沙。

需要注意短期目標(biāo)可量化，長(zhǎng)期目標(biāo)要模糊！

夢(mèng)想激勵(lì)

作為管理者必須要會(huì)畫(huà)餅，或者說(shuō)對(duì)健身房本身的規(guī)劃要有遠(yuǎn)見(jiàn)，建立屬于公司層面的大夢(mèng)想。

另一點(diǎn)就是要給予員工明確的晉升渠道，職業(yè)生涯規(guī)劃等，讓員工有一個(gè)自己的小夢(mèng)想。

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

把健身房?jī)?nèi)的會(huì)籍分為2-3人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)由一個(gè)小組長(zhǎng)帶領(lǐng)，每個(gè)月月底進(jìn)行評(píng)比，選出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，并在業(yè)績(jī)最差的團(tuán)隊(duì)中，選出一個(gè)人淘汰，組長(zhǎng)罰款。

這種激勵(lì)屬于負(fù)面激勵(lì)，適當(dāng)能起到很好的效果，但過(guò)猶不及！慎用！

世事無(wú)絕對(duì)，具體的情況還要參考馬斯諾需求理論，例如當(dāng)員工飯都吃不飽的時(shí)候，物質(zhì)激勵(lì)才是是最有效的。

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