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隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)居民收入的不斷提高，城市化進(jìn)程的加快，以及互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，中國正在顯示消費(fèi)水平從生存到全面小康的轉(zhuǎn)變;消費(fèi)模式正在從材料變?yōu)榉?wù);消費(fèi)模式從離線到離線。上下線的轉(zhuǎn)換;消費(fèi)行為從模仿變?yōu)閭€人體驗(yàn)。
 
國家發(fā)展和改革委員會《 2017年中國居民消費(fèi)發(fā)展報告》發(fā)布隨著國內(nèi)環(huán)境的催化和消費(fèi)升級，消費(fèi)者健身意識的提升，健身產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在不能說是繁榮，市場需求大幅增加，產(chǎn)生了大量的健身工作在房間和健身俱樂部的開幕，健身房已成為新興創(chuàng)業(yè)市場的熱門聚寶盆。
 
然而，數(shù)據(jù)顯示，大量健身中心商店每年都難以操作，不得不退出市場。
 
作為健身服務(wù)提供者的傳統(tǒng)健身房，據(jù)國內(nèi)相關(guān)媒體報道，目前市場上超過60％的健身房有不同程度的操作困難，而54％的健身房沒有收回成本，大多數(shù)都在一個“亞健康”狀態(tài)。
 

 

（平均租金成本占33％）

為了獲得更高的客流資源，健身場所的位置往往選擇繁榮的商業(yè)中心，高終端社區(qū)中心或高端房地產(chǎn)室內(nèi)俱樂部等，這也意味著承擔(dān)高場地租賃費(fèi)。

 

（平均勞動力成本占37％）

與此同時，健身行業(yè)人力資源的高成本也是行業(yè)的共識。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體數(shù)據(jù)，健身教練的離職率高達(dá)60％（特別是新教練員），傳統(tǒng)的健身教練一對一的服務(wù)模式使教練辭職成為失去教練的主要內(nèi)部因素之一。
 
商店會員。此外，健身行業(yè)人才市場中優(yōu)秀健身教練的稀缺也使場地經(jīng)營者能夠?yàn)檎衅附叹毺峁└弑壤膫蚪穑瑥亩萑霟o盡的惡性循環(huán)。

 

（平均設(shè)備成本占29％）

加上其他雜項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用，絕大多數(shù)傳統(tǒng)健身房自“出生”之日起就承受著沉重的經(jīng)濟(jì)壓力。
 
我們必須面對大多數(shù)體育館老板為房東和員工工作的現(xiàn)實(shí)。

 

為了快速收回成本并保證商店收入，無論是用于開設(shè)新店以繼續(xù)預(yù)售還是維持現(xiàn)有店鋪運(yùn)營，健身店都希望獲得更高的收入和利潤，而且它不會去開源“開辟新客戶”。強(qiáng)大的營銷模式是快速獲得現(xiàn)金流的唯一途徑。
 
 （超過一半的體育館尚未收回成本。）“當(dāng)重量在路上時，如在薄冰上行走”可以說是傳統(tǒng)健身操作者的內(nèi)心獨(dú)白。當(dāng)新的擴(kuò)展不再好時，應(yīng)盡早提及“加固保留率”。