標(biāo)題：健身俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題及其解決方案

      健身房運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題

伴隨我國(guó)群眾健身意識(shí)的日益提升，越來(lái)越多的人通過(guò)參與體育鍛煉來(lái)提高身體素質(zhì)，主動(dòng)選擇社會(huì)上的商業(yè)健身俱樂(lè)部作為健身的主要場(chǎng)所，大眾健身的需求催生了商業(yè)健身俱樂(lè)部的快速發(fā)展。

然而，現(xiàn)在的健身俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中普遍存在利益至上的觀念，導(dǎo)致俱樂(lè)部忽略組織文化建設(shè)，組織文化培育工作明顯滯后，以至于健身房很難可持續(xù)發(fā)展。這點(diǎn)體現(xiàn)在人員流失頻繁，教練跳槽率高，員工對(duì)健身房沒(méi)有投入過(guò)多情感。

組織文化的核心內(nèi)容是價(jià)值觀念，對(duì)組織的健康成長(zhǎng)影響巨大，特別是在管理者的決策、員工的行為規(guī)范、組織的營(yíng)銷方式與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，擁有正確的價(jià)值觀是決定組織文化健康發(fā)展的關(guān)鍵。

這些健身房經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題解決方案如下：

       1. 構(gòu)建一套被成員被成員認(rèn)可的愿景和使命；

       2. 培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的組織文化，形成健身房自己的特色；

       3. 一套完善的健身房、健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理理念；

       4. 管理層自身修養(yǎng)的提升，以及管理層管理能力的提升；

       5. 制定并不斷的完善健身房、俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理制度；

       6. 給予員工參與制度制定的權(quán)利；

       7. 樹(shù)立以人為本的健身房經(jīng)營(yíng)管理理念；

       8. 注重對(duì)員工的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和工作能力！

今天說(shuō)到這里，下次為各位帶來(lái)一套完整的健身俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)策略。