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健身行業(yè)從業(yè)者的高流動(dòng)性都是大家公認(rèn)的，有大約7成的健身教練曾經(jīng)換過工作。教練職業(yè)生涯發(fā)展會(huì)有幾個(gè)比較明顯的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。首先在3-6個(gè)月的時(shí)候，這時(shí)候剛?cè)肼毜慕∩斫叹殨?huì)出現(xiàn)第一批的流失，第二次是在1年左右，許多教練會(huì)考慮到更高的平臺(tái)。

教練都是如此，會(huì)籍就不必再多說。面對(duì)如此高的離職率和流動(dòng)性，作為管理者和投資者到底該做些什么？

大家首先會(huì)想到的是如何去降低或者避免教練、會(huì)籍的流動(dòng)，那無非也就只能從以下兩個(gè)路徑實(shí)現(xiàn)：

1、漲工資。這也是大家通常能想到的最直接辦法，通過高工資、高提成來挽留教練、會(huì)籍，但是起到的作用非常有限。一來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)用到同樣的辦法來挖人，二來對(duì)于金錢的滿足都只是暫時(shí)的，員工想要走是挽留不住的，三來工資上漲這也增加了健身房俱樂部的運(yùn)營成本，增大壓力。

2、升職。把普通員工培養(yǎng)成核心員工，再讓核心員工晉升成為管理層，這似乎也能起到留住人才的作用。但是這也不能避免員工的離開，往往管理者付出了大量精力時(shí)間去培養(yǎng)的員工，最后都成了別人家的。而且健身房俱樂部架構(gòu)往往很單一，晉升通道狹窄，需要升職的人很多，但是位置確實(shí)不夠。

大家也能看到這兩個(gè)路徑很不靠譜，而且教練、會(huì)籍離職跳槽的原因也不僅僅是因?yàn)樯毤有降膯栴}，可能是家庭因素，可能是個(gè)人感情問題…這些也不是能用升職加薪就能解決的。所以，作為健身房俱樂部的管理者和投資者，是不是該轉(zhuǎn)變一下思路？

既然員工的離職跳槽無法避免，那我們?cè)鯓硬拍軐⑺鶐淼膿p失降到最低呢？

如果把思路轉(zhuǎn)向這里，那么一切就豁然開朗了!

會(huì)籍與教練離職所帶來的最大損失，無非是這些員工身上的現(xiàn)有會(huì)員資源和潛在客戶資源，如果離職前沒有做好轉(zhuǎn)移，這些資源就會(huì)白白流失。甚至有些員工跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，利用他手上的現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)化成為了你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績，這才叫真正的損失慘重，作為管理者，你怕不怕？

既然說到這里，小編也就不賣關(guān)子了。今天要給大家推薦的秘密武器就是—微健。

“微健”是一款智能化健身場(chǎng)館管理系統(tǒng)，能夠有效幫助管理者對(duì)會(huì)員、員工及場(chǎng)館的高效率管理。

今天重點(diǎn)要講的，是“微健”里的一個(gè)特色功能—一鍵解綁轉(zhuǎn)移。

我們拿會(huì)籍舉例：

我們?cè)凇拔⒔　焙笈_(tái)進(jìn)行這樣的操作

大家可以看到經(jīng)過這樣的操作之后，會(huì)籍的所有客戶資料都直接被解除了綁定，主管和老板再也不用擔(dān)心會(huì)因?yàn)樵摃?huì)籍的離職所帶來的損失，并且快速又高效，直接在源頭上斷絕了客戶及潛客資源的流失。

“一鍵解綁轉(zhuǎn)移”僅僅是“微健”的一個(gè)特色功能，還有許多運(yùn)用于俱樂部管理實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)大功能等你您來使用，點(diǎn)擊下方鏈接，獲取免費(fèi)試用資格，“微健”的工作人員會(huì)及時(shí)與您取得聯(lián)系。