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近年來(lái)，健身俱樂(lè)部發(fā)展迅速。健身房這一概念源自國(guó)外，我國(guó)健身休閑業(yè)仍處于起步階段。在這種市場(chǎng)背景下，我國(guó)大部分俱樂(lè)部是以國(guó)外同類(lèi)知名俱樂(lè)部為樣本。照搬其經(jīng)營(yíng)、設(shè)備，并未充分考慮國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣和東西方文化差異。導(dǎo)致大部分健身房在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后舉步維艱、苦不堪言。

加之大多數(shù)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、市場(chǎng)地位、營(yíng)銷(xiāo)策略雷同。且健身市場(chǎng)不規(guī)范，規(guī)則性條文較少且缺乏行業(yè)保護(hù)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)秩序，競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，最終陷入價(jià)格戰(zhàn)的死胡同，導(dǎo)致兩敗俱傷。 

目前大多數(shù)俱樂(lè)部營(yíng)收都依靠售賣(mài)會(huì)員卡和私教，尤其是售賣(mài)私教課。但現(xiàn)在健身房無(wú)不是大多數(shù)時(shí)間健身者寥寥無(wú)幾，而高峰期時(shí)則人滿(mǎn)為患。其實(shí)健身房只有五分之一的時(shí)間是高峰期，其余時(shí)間健身房的閑置率高。偌大的空間，實(shí)際利用率卻很小，加上租金逐年大幅調(diào)升，是俱樂(lè)部倒閉的一大原因。雖然大多數(shù)俱樂(lè)部都采取了一些諸如非高峰時(shí)段優(yōu)惠等促誚手段，但由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范的制度和對(duì)健身者需求的研究，使之缺乏吸引力，無(wú)法達(dá)到分流會(huì)員、引導(dǎo)消費(fèi)的效果。

那么該如何解決健身房高峰期場(chǎng)地、教練供不應(yīng)求,低峰期又過(guò)于閑置的痛點(diǎn)。提高俱樂(lè)部分坪效、時(shí)效、人效，讓健身房支出同樣的場(chǎng)地、人力成本，獲取更高的利潤(rùn)回報(bào)呢？ 

微健新推出的【峰谷私教體系】更夠很好的解決健身房坪效、時(shí)效低的問(wèn)題，同時(shí)還能為教練創(chuàng)收更高的收益。那么峰谷私教究竟是什么？有什么魔力呢？ 

峰谷私教：利用價(jià)格歧視原理，通過(guò)微健峰谷私教體系。自行設(shè)定不同時(shí)段，同樣的服務(wù)內(nèi)容水平，為不同時(shí)段健身的會(huì)員提供不同的價(jià)格。 

峰谷私教的優(yōu)勢(shì)： 

1、提升場(chǎng)地、人員的利用率：在低峰期時(shí)間對(duì)于教練而言無(wú)事可做，只能去發(fā)發(fā)傳單。場(chǎng)地空閑，但房租一份也不能少。在峰谷私教體系中，低峰期的課程單價(jià)低，對(duì)于有空閑時(shí)間的會(huì)員有動(dòng)力來(lái)健身，反正無(wú)事可做。有會(huì)員來(lái)上課了場(chǎng)地和教練的利用率就提升了。 

2、創(chuàng)造更高的營(yíng)收：在同一時(shí)間同一個(gè)教練的服務(wù)是有限的，而健身房的教練數(shù)也是有限的，這樣俱樂(lè)部整體的消課數(shù)就會(huì)下降，營(yíng)收能力沒(méi)有達(dá)到最大化。有的俱樂(lè)部會(huì)請(qǐng)兼職教練，但兼職教練的服務(wù)水平難以評(píng)估、穩(wěn)定性差，還要額外開(kāi)工資。利用峰谷私教體系，能夠?qū)⒕銟?lè)部現(xiàn)有的教練充分利用起來(lái)，且對(duì)俱樂(lè)部而言只需支付消課費(fèi)。 

3、提升會(huì)員滿(mǎn)意度：之前存在同一時(shí)段很多會(huì)員約課，但同一個(gè)教練只能服務(wù)一個(gè)會(huì)員。這時(shí)候只能找其他教練幫忙帶一下課，但對(duì)會(huì)員而言已經(jīng)習(xí)慣約的教練上課，那憑什么我要跟著其他教練上課，這時(shí)候就很容易造成會(huì)員對(duì)教練、俱樂(lè)部不滿(mǎn)，甚至與其他會(huì)員發(fā)生口角。利用微健峰谷私教，會(huì)員在線(xiàn)上選擇自己想要鍛煉的時(shí)段，當(dāng)該時(shí)段被預(yù)約時(shí)就只能預(yù)約其他時(shí)段的課程了，從根本上避免了同一時(shí)段多個(gè)會(huì)員約課的情況發(fā)生。 

4、提升會(huì)員消課率：之前會(huì)員只能在分配的教練名下上他的課，但如果因?yàn)槟承┰驅(qū)υ摻叹毑粷M(mǎn)就很容易造成不來(lái)鍛煉，那么就根本沒(méi)有消課的機(jī)會(huì)。利用峰谷私教體系，會(huì)員可以自行選擇教練，喜歡誰(shuí)的課就約誰(shuí)的課，會(huì)員滿(mǎn)意了才有不斷健身的想法，俱樂(lè)部整體的消課率自然就高了，同時(shí)會(huì)員的續(xù)費(fèi)率、轉(zhuǎn)介紹也會(huì)提升。 

想要場(chǎng)館長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只照搬國(guó)外的運(yùn)營(yíng)思維是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。微健深耕于健身行業(yè)十年，對(duì)健身行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有著自己獨(dú)特的看點(diǎn)并能幫助健身房實(shí)現(xiàn)！ 

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