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很多老板抱怨開健身房不賺錢，但同時(shí)也有不少老板在悶聲掙大錢。每年都有新開的健身房和倒閉的健身房，其實(shí)健身市場(chǎng)發(fā)展空間還是巨大的，尤其是受今年疫情影響，人們的健身意識(shí)逐漸提高。開健身房想要掙錢最主要的在于經(jīng)營(yíng)中是否掌握了經(jīng)營(yíng)之道。

微健作為一家垂直于健身行業(yè)十年之久的從業(yè)者，十年之間看遍了無(wú)數(shù)健身房的興衰，總結(jié)了以下五點(diǎn)健身房想要盈利的關(guān)鍵因素：

（一）選址合理

（二）健康的財(cái)務(wù)模型

（三）拉新獲客的能力

（四）出色的會(huì)員復(fù)購(gòu)

（五）成本控制及效率提升

第一點(diǎn)選址合理是決定健身房生死的關(guān)鍵因素，當(dāng)然所謂“選址合理”就是周圍要有一定的具有消費(fèi)能力的人群，交通方便。不苛求場(chǎng)館選址完美，但至少要合格。

第二點(diǎn)健康的財(cái)務(wù)模型，健身房采用的一向是預(yù)付費(fèi)模式，但這種模式會(huì)導(dǎo)致健身房陷入高負(fù)債，不利用長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。為了解決這個(gè)問(wèn)題阿里和微分唄聯(lián)手推出——微分唄，幫助健身房實(shí)現(xiàn)更健康的財(cái)務(wù)模型。

第三點(diǎn)拉新獲客的能力，拉新能力足夠強(qiáng)，門店才能有源源不斷的新客。微健具有21款營(yíng)銷插件，拓客轉(zhuǎn)化不在話下。

第四點(diǎn)會(huì)員復(fù)購(gòu)率，一個(gè)門店光靠新客是無(wú)法支撐的，更重要的是老會(huì)員。常言道：“開發(fā)十個(gè)新客戶，不如維護(hù)好一個(gè)老客戶?！睍?huì)員復(fù)購(gòu)率低一直是健身房的心頭大患，一個(gè)老客戶帶來(lái)的價(jià)值不僅僅是續(xù)費(fèi)更重要的是轉(zhuǎn)介紹。如果會(huì)員復(fù)購(gòu)能達(dá)到更高的水平，將直接為健身房創(chuàng)造續(xù)費(fèi)收入，并且還能減輕拉新的壓力。

第五點(diǎn)成本控制和效率提升，一家俱樂(lè)部一年的水電費(fèi)也是一筆不少的開銷。同時(shí)，重復(fù)繁瑣的工作需要人工完成，一年下來(lái)人工成本也不算小數(shù)。這些通過(guò)使用管理系統(tǒng)都能夠有效控制成本，繁瑣重復(fù)的工作交給系統(tǒng)，水電由智能控制系統(tǒng)節(jié)省。同時(shí)“黑私教”防控，利用微健系統(tǒng)一年節(jié)約數(shù)十萬(wàn)的成本不再話下。

微健對(duì)健身房“增收”問(wèn)題也極為關(guān)注，21款營(yíng)銷插件，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，再反哺用戶，實(shí)現(xiàn)多渠道獲取客源，讓健身房想不盈利都難！