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對(duì)于剛從事健身行業(yè)的管理者來說，所謂“修其身齊其家治齊國(guó)，必先正其心”，想要健身房長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)該管理好健身房?jī)?nèi)部，只有具有完善的管理系統(tǒng)才能為客戶提供好的服務(wù)留住客戶為健身房創(chuàng)造價(jià)值。

擁有一套規(guī)范的管理制度

健身房?jī)?nèi)部最大的痛點(diǎn)在于會(huì)籍和教練流失，那么怎樣才能留住他們呢？制定一套完善的規(guī)章制度刻不容緩，包括人事章程、晉升考核制度、顧客咨詢管理制定、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度。在制定時(shí)可以參考以下方面：

1、SAAS智能化管理系統(tǒng)，微健是一家有著8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為健身方提供SaaS健身房智能管理系統(tǒng)的品牌，在全國(guó)擁有5000+合作伙伴。

2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)

3、向行業(yè)中的佼佼者學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身俱樂部特點(diǎn)制定管理方案

扁平化管理制定

部分老板以投資者自居總是一副高高在上的姿態(tài)，覺得給員工付了工資就應(yīng)該不停的工作。員工在這種氛圍會(huì)大大打消員工的積極性對(duì)于健身房來說這種做法會(huì)造成人員的流失。

1）管理者可以以員工的心態(tài)與之相處，將自己放在與他們同級(jí)的地位，與員工交朋友用感情留住人。

2）經(jīng)常聽取員工的意見，培養(yǎng)他們主人翁的意識(shí)讓員工感覺他們與健身房是一體的。

3）組織培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工感到在健身房是有發(fā)展的空間。

4）增加與員工的溝通交流，開展自我批評(píng)和雙向批評(píng)，共同探討健身房的發(fā)展。拉近管理者與員工的距離。

員工福利

1）高效的工作比靠時(shí)間堆砌的工作更加有意義，想要員工保持良好的工作狀態(tài)，就必須制定適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間健身房可以為員工提供安靜舒適的休息場(chǎng)所。

2）生日祝福，在員工生日時(shí)送上祝福獎(jiǎng)勵(lì)贏得員工的人心。

3）年度體檢，關(guān)注員工的身體狀況，可以讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)同感在心理上產(chǎn)生歸屬感。

把員工管理好，員工自然會(huì)帶來客戶，客戶自然能帶來效益。

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健身房管理者怎樣管理健身房（http://www.hmpfjs.com/news/pageInfo/1269）