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健身行業(yè)最明顯的特征是地域性強(qiáng)，它的服務(wù)范圍一般只影響3-5公里。而會員大致也在這個(gè)范圍內(nèi)，剛開始時(shí)地域性這個(gè)特征又利于我們找到目標(biāo)客戶，但時(shí)間長了新增會員數(shù)量就會越來越少。那么，如何擴(kuò)大健身房的輻射范圍、開拓更遠(yuǎn)的市場呢？微健健身房管理系統(tǒng)有以下幾個(gè)建議：

1、線上課程：疫情期間，超級猩猩、Keep等成為第一批嘗試直播健身的品牌。據(jù)媒體報(bào)道，超級猩猩的抖音賬號“超猩家里蹲”開設(shè)的直播，在高峰時(shí)期約有19萬人在線觀看。相對于線下實(shí)體課，線上課程最大的優(yōu)勢在于打破時(shí)空界限、不受地域限制，能夠吸引全國各地健身愛好者。

2、開發(fā)企業(yè)課程：通過讓教練“走出去”的方式，提供長期穩(wěn)定的上門服務(wù)。制定科學(xué)系統(tǒng)的課程、有針對性的服務(wù)指導(dǎo)。這種方式不僅能提高健身房的營收能力，還能提高品牌的知名度，帶來長尾效益。

3、增加產(chǎn)品線：在場館有一定知名度和師資力量的前提，增加培訓(xùn)產(chǎn)品。比如教培班，這種培訓(xùn)班本身輻射范圍就比會員輻射范圍廣。培訓(xùn)時(shí)間段、上課時(shí)間規(guī)律，相對遠(yuǎn)一點(diǎn)的學(xué)員也能接受。

4、開連鎖店：開連鎖店不僅僅是為了獲取更多的客源，同時(shí)也是擴(kuò)大規(guī)模、提升品牌影響力的重要手段。在場館良好經(jīng)營的條件下，可以在距離3-5公里外的位置繼續(xù)開館，形成一個(gè)商圈。

在市場競爭日益激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的環(huán)境下，如何做出差異化的產(chǎn)品、提升產(chǎn)品的核心競爭力是館主們最應(yīng)該思考的。當(dāng)然開拓盈利渠道、拓寬輻射范圍也是必然選擇。希望微健健身房管理系統(tǒng)能給館主們帶來一些啟發(fā)！