健身房經(jīng)營(yíng)和管理

在整個(gè)健身行業(yè)的內(nèi)部，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，很多健身房是舉步難行而又騎虎難下，苦不堪言。所以健身房經(jīng)營(yíng)和管理起著舉足輕重的地位。    

健身房經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題：

1、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致多敗俱傷。

2、經(jīng)營(yíng)收入少，比例嚴(yán)重失調(diào)。

3、健身房服務(wù)和本身功能與經(jīng)濟(jì)收入。

4、過(guò)速擴(kuò)張、扯斷資金鏈條。

5、缺少管理人才，與外部擴(kuò)展戰(zhàn)略脫節(jié)。

在以上諸多問(wèn)題的推動(dòng)下，SaaS系統(tǒng)“微健”應(yīng)運(yùn)而生，操作像使用微信一樣的簡(jiǎn)單，易于上手。解決健身房經(jīng)營(yíng)和管理的各種問(wèn)題，提升健身房業(yè)績(jī)。

微健對(duì)健身房經(jīng)營(yíng)和管理多年研究，給廣大健身行業(yè)工作者以下幾點(diǎn)建議：

1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，注重開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，形成具有自己特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展健身項(xiàng)目、擴(kuò)大健身規(guī)模以滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的要求。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)理念。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)和管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。