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20年來，健身行業(yè)在“房租成本”、“人力資源成本”、“業(yè)態(tài)競爭”與“消費人群”4個方面發(fā)生了劇烈變化。

房租越來越高、人力越來越貴、每年健身場館數(shù)量增長速度比會員增速還快、消費者越來越年輕、他們追隨著互聯(lián)網(wǎng)長大，消費習(xí)慣早已經(jīng)發(fā)生翻天覆地變化，外圍環(huán)境都變化這么大了，健身房也在變，不能再固守20年前‘大而全’的傳統(tǒng)開店模式。

根據(jù)國家體育總局會同尼爾森共同發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016 年全國范圍已有 10000 家健身俱樂部，整個產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模已達(dá)到 300 億元。據(jù)最新調(diào)研顯示，全國健身房、工作室目前已超過2.5萬家。

而據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來健身增量人口將超過1億，市場空間巨大。與此同時，健身房盈利卻始終是行業(yè)需攻克的難題。央視《經(jīng)濟(jì)新聞》曾報道，國內(nèi)60%的健身俱樂部經(jīng)營困難，行業(yè)甚至出現(xiàn)關(guān)門潮。

年卡制是傳統(tǒng)健身俱樂部最根本的痛點，由此導(dǎo)致的健身俱樂部價格門檻偏高、會員拉新困難、人力團(tuán)隊龐大臃腫、運營成本高、管理難度大等問題，造成了健身房的盈利困難，制約著傳統(tǒng)健身行業(yè)發(fā)展。

我們在之前的文章《如何加盟健身房，開加盟店需要注意什么？》中提到：開健身房選擇的核心應(yīng)該是品牌，但是比品牌更重要的是經(jīng)營模式，因為經(jīng)營模式直接影響著健身房的長期發(fā)展。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么的發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)健身顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的社會需求了，主線都在向智能健身和新的模式上發(fā)展。

近兩年，互聯(lián)網(wǎng)健身成為行業(yè)關(guān)注和投資熱點，健身O2O到ClassPass模式再到24小時智能健身，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)健身路徑和模式的探索仍在繼續(xù)。

近兩年，健身行業(yè)的關(guān)注焦點重新回到線下，24小時智能健身房模式成為互聯(lián)網(wǎng)健身新的趨勢，光豬圈健身、Liking健身、樂刻健身、超級猩猩等一批“小而美”模式的健身房開始流行起來。

2016年12月，樂刻宣布獲得1億元B輪融資，2017年10月完成了3億人民幣的C輪融資，2017年2月，超級猩猩完成5000萬元人民幣B輪融資，同時宣布2017年將全國新增24家健身店，17年4月，光豬圈健身又獲得3500萬A輪融資，進(jìn)一步證明智能健身房模式受到資本市場認(rèn)可。

O2O健身平臺樂刻運動，團(tuán)操健身品牌超級猩猩，以及智能健身連鎖品牌Liking健身與光豬圈，他們從不同健身品類，不同商業(yè)模式切入，但共同的特點是：零售化的小型健身房。

樂刻運動

樂刻運動目前是互聯(lián)網(wǎng)O2O模式最大的一家，本質(zhì)上是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，只不過選擇了自建線下健身房。但自建是一個苦差事，它需要快速開店，并且保持單店的盈虧平衡，從長遠(yuǎn)來看，樂刻運動完全有可能收購其他健身房，以擴(kuò)充自己的線下門店數(shù)。

超級猩猩

超級猩猩主要通過線下的團(tuán)操體工作室，為城市愛好者提供多樣化的團(tuán)操課程，超級猩猩采用零售制的模式售賣健身課程，不辦年卡，按次付費。

Liking健身

Liking健身采取加盟合營制，健身房主打小型、智能化，按次付費為主。

標(biāo)準(zhǔn)面積500平米，門店配備基本健身器械，用戶通過APP、手環(huán)智能操控門禁和健身設(shè)備，包括智能跑步機(jī)、智能體測儀、智能操房等幾十款智能設(shè)備，產(chǎn)品皆由Liking公司研發(fā)，加盟商通過管理端APP可視化管理。

Liking健身的“合營加盟”模式，是對加盟商采取“保本加盟”，公司統(tǒng)一管理，并參與合盈店的投資運營。

光豬圈

光豬圈主打加盟模式的小型健身房，用戶通過線上平臺預(yù)約，按月付費，月卡費在99到399元不等。線上獲客、流程自助、數(shù)據(jù)實時交互……基于互聯(lián)網(wǎng)智能化的光豬圈健身模式。

光豬圈主打加盟模式，需要通過搭建一整套的加盟體系，來維持全國店面的運維管理。這種體系區(qū)別于傳統(tǒng)的威爾士、一兆韋德連鎖模式，主要依賴不斷的智能化升級和強(qiáng)運營改造。

光豬圈也推行“城市合伙人”模式，計劃為有實力的100個城市合伙人，免費提供器械，降低用戶的加盟門檻，節(jié)省成本、提高門店效率。

光豬圈通過“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”智能化體系輸出重新樹立行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)，為健身房經(jīng)營者賦能。

不論是行業(yè)小白、內(nèi)行、還是自身老炮，都能在互聯(lián)網(wǎng)時代下找到機(jī)遇，于小白來講，光豬圈的準(zhǔn)入門檻低，于內(nèi)行來講，光豬圈能以創(chuàng)新模式助力其發(fā)揮專長優(yōu)勢，實現(xiàn)彎道超車;對行業(yè)老炮來講，光豬圈能幫助其走出老的經(jīng)營模式，為其帶來新模式、新技術(shù)、新轉(zhuǎn)機(jī)。

—寫在最后—

可以預(yù)見的是，新型零售化的健身業(yè)態(tài)，已經(jīng)成為未來健身的主流，而健身用戶體驗的回歸，將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

中國互聯(lián)網(wǎng)健身格局初步形成之后，也標(biāo)志著中國健身業(yè)從年卡預(yù)售制的健身俱樂部時代，向零售制、多業(yè)態(tài)的健身業(yè)過渡。

2018年中國健身業(yè)，將迎來快速變革年，尋求內(nèi)容差異化、積極推動零售化、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，將是必然趨勢。