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當(dāng)前國內(nèi)俱樂部對系統(tǒng)的需求主要是通過系統(tǒng)優(yōu)化流程，減少管理黑洞，降低管理損耗，增加智能管理設(shè)備，用機(jī)器取代機(jī)械重復(fù)的人力，減少人員工資和社保等開支。

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，以及同行的激烈競爭，很多俱樂部拋棄了華而不實(shí)的概念性噱頭產(chǎn)品，尤其是還沒實(shí)際落地的人工智能AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，沖動(dòng)型消費(fèi)在不同程度的縮小。

但是，對于那些有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)嘗到了系統(tǒng)化管理的甜頭的俱樂部，管理系統(tǒng)則是必須的。俱樂部因?yàn)榻档皖A(yù)算，更具甄別力，愿意花更多的時(shí)間精力，對市場上的產(chǎn)品進(jìn)行充分比對，拋棄華而不實(shí)的廣告宣傳和洗腦營銷，用自己的智慧尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的軟件產(chǎn)品。有些不但收取年費(fèi)，還收取巨額的初裝費(fèi)的軟件系統(tǒng)，逐漸不在考慮之列。

由于線上紅利逐漸消失，各個(gè)俱樂部在大眾美團(tuán)、口碑上血拼流量，效果越來越不盡人意，甚至造成流量依賴，轉(zhuǎn)變成給流量打工。俱樂部逐漸開始回歸健身產(chǎn)品和課程的研發(fā)服務(wù)，更重視會(huì)員留存率和消課率。

微健是一家長期堅(jiān)持“微利”政策，以提供最好的性價(jià)比的健身行業(yè)軟件硬件解決方案為己任，以普及科學(xué)的管理系統(tǒng)、提高行業(yè)管理水平為目標(biāo)。讓大型連鎖店不受技術(shù)約束之苦，讓單一門店或工作室，讓新鮮的創(chuàng)業(yè)者，也能用得起、用得上管理系統(tǒng)。

微健產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，可以幫助客戶節(jié)約開支，在資金壓縮的前提下使用軟件系統(tǒng)和智能設(shè)備。

同時(shí)，微健系統(tǒng)具備良好的低成本可擴(kuò)展性以及向后、向前的兼容性和市場的開放性，方便客戶以自己的經(jīng)濟(jì)條件在整個(gè)市場上自由選擇匹配產(chǎn)品。

微健無額外的升級附加費(fèi)用、無額外的兼容對接費(fèi)用、無額外的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出費(fèi)用，也讓俱樂部免除后顧之憂。

同時(shí)微健系統(tǒng)是完成度最高、服務(wù)大客戶經(jīng)驗(yàn)最多的系統(tǒng)，即使相對那些技術(shù)落后十年、已經(jīng)接近不迭代不升級不更新不維護(hù)的系統(tǒng)，也具備明顯的價(jià)格優(yōu)勢。

微健系統(tǒng)在“從客戶角度出發(fā)”的指導(dǎo)思想下，始終堅(jiān)持 “穩(wěn)定性優(yōu)先、重視安全性、追求便捷性，保持先進(jìn)性”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。

良好的市場口碑穩(wěn)定性，可以幫助客戶免除后顧之憂，大幅度降低以后的維護(hù)成本，節(jié)約后續(xù)開支，讓一線人員全力以赴投入工作，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，而不會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)的穩(wěn)定性不行、功能不足而降低工作效率，影響工作情緒。

微健系統(tǒng)的安全性可以為企業(yè)數(shù)據(jù)安全、資金安全、設(shè)備安全等保駕護(hù)航，避免意料以外的管理風(fēng)險(xiǎn)。

微健系統(tǒng)的便捷性，可以節(jié)約前臺(tái)客服、管理人員、財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，提高工作效率。

微健系統(tǒng)的新員工幾乎不用培訓(xùn)，很容易上手。對于那些已經(jīng)精簡了人手的俱樂部顯得更有作用。

微健一直樸素而執(zhí)著地認(rèn)為“不燒錢營銷、不吹泡泡，把產(chǎn)品做到極致”，正是基于微健這種“專業(yè)化”的經(jīng)營理念，俱樂部才越來越認(rèn)識(shí)到，更重視產(chǎn)品和技術(shù)的微健，才是他們的可托付之選。