健身房經(jīng)營和管理

在整個健身行業(yè)的內(nèi)部，經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，很多健身房是舉步難行而又騎虎難下，苦不堪言。所以健身房經(jīng)營和管理起著舉足輕重的地位。    

健身房經(jīng)營和管理過程中存在的問題：

1、同行業(yè)競爭，導(dǎo)致多敗俱傷。

2、經(jīng)營收入少，比例嚴(yán)重失調(diào)。

3、健身房服務(wù)和本身功能與經(jīng)濟收入。

4、過速擴張、扯斷資金鏈條。

5、缺少管理人才，與外部擴展戰(zhàn)略脫節(jié)。

在以上諸多問題的推動下，SaaS系統(tǒng)“微健”應(yīng)運而生，操作像使用微信一樣的簡單，易于上手。解決健身房經(jīng)營和管理的各種問題，提升健身房業(yè)績。

微健對健身房經(jīng)營和管理多年研究，給廣大健身行業(yè)工作者以下幾點建議：

1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，注重開發(fā)市場，形成具有自己特色的競爭優(yōu)勢，擴展健身項目、擴大健身規(guī)模以滿足不同層次消費者的要求。

2、加強服務(wù)意識和提高服務(wù)理念。

3、加強企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)和管理，樹立良好的企業(yè)形象。