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健身房俱樂(lè)部大概是離職率最高的行業(yè)了，或許有些管理者早已麻木，對(duì)員工離職漠不關(guān)心，但你算過(guò)一個(gè)員工離職成本有多高嗎？微健君給大家算了一筆賬。

俱樂(lè)部一個(gè)員工的離職成本，很恐怖！

一個(gè)員工離職并不是簡(jiǎn)單的再找一個(gè)員工補(bǔ)上這么簡(jiǎn)單，核心會(huì)籍或教練的離職，至少有1-2個(gè)月的招聘期，2-3個(gè)月的適應(yīng)期，4-6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于2-4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò)40%的失敗率。

經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高。我們想要降低員工離職造成的損失，首先要分析分析員工離職的原因，分為以下幾種原因：

1、新員工離職，說(shuō)明新員工看到的實(shí)際情況與預(yù)期相差較大，產(chǎn)生了巨大的心理落差。

2、工作不到一年的員工離職，與員工本身工作和直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，員工在工作中找不到自我價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)沒有挖掘其潛力和優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)下屬，造成員工缺乏工作積極性。

3、工作兩年的員工離職，一般與企業(yè)文化有關(guān)，當(dāng)公司文化與員工價(jià)值觀沖突到一定程度，甚至達(dá)到臨界或突破原則，就會(huì)導(dǎo)致關(guān)系破裂，離職就在所難免。

4、工作三年以上的員工離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān)，學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對(duì)健身房來(lái)講，這個(gè)階段的員工價(jià)值最大，離職損失較大。他們一般都有自己的資源圈，他們的離職也許會(huì)對(duì)健身房造成致命打擊。

那么，如何降低會(huì)員離職造成的損失呢？

1、盡可能減少會(huì)員的離職率，從以下方面做：

①在招聘時(shí)，對(duì)于公司實(shí)際情況實(shí)話實(shí)話，不隱瞞不渲染；

②管理者去了解員工優(yōu)勢(shì)，挖掘員工潛能，為其匹配合適的崗位職責(zé)；

③定期組織培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能；

④為優(yōu)秀員工提供職業(yè)晉升空間等。

對(duì)于下定決定要離職的員工，加強(qiáng)管理，避免員工離職造成的資源流失，可以從以下方面做：

①微健健身房管理系統(tǒng)中【資源一鍵轉(zhuǎn)移功能】，在員工離職時(shí)一鍵將其手中資源轉(zhuǎn)移給在職員工；

②微健健身房管理系統(tǒng)中【截屏報(bào)警功能】，當(dāng)員工對(duì)受中資源進(jìn)行截屏保存時(shí)，就會(huì)立即給所有管理者發(fā)送報(bào)警推送，收到報(bào)警后，管理者可以第一時(shí)間刪除員工或轉(zhuǎn)移資源，及時(shí)止損，減少損失。

相信各位管理者通過(guò)這篇文章了解到員工的離職會(huì)給俱樂(lè)部造成巨大損失，面對(duì)高昂的離職成本，請(qǐng)善待您俱樂(lè)部的員工，特別是優(yōu)秀員工！