我國商業(yè)健身房數(shù)量在近年持續(xù)增長,商業(yè)健身行業(yè)迎來快速成長期。到2015年,全國健身房數(shù)量已經(jīng)超過1萬家,健身市場規(guī)模約300億元,國家職業(yè)資格持證教練約35000人。
面對如此大的競爭壓力,一家新開的健身房難免遇到困境:健身房開張了,沒人來怎么辦?
首先,我們需要認(rèn)識到自己健身館的核心價值是什么。
別人的智能健身房已經(jīng)開張那么久了,憑什么我新開的健身房可以吸引新顧客,甚至可以搶別人家的顧客?那么,我們必須知道自己健身房的核心價值是什么,相對其他俱樂部有什么特點稱得上是競爭力。比如,我們有價格優(yōu)勢,別人家的健身房私教課賣200元一節(jié)課,我們有辦法能做到只要50元一節(jié)課,并且上課質(zhì)量差距不大,那么這就是價格競爭力。再或者,我們能帶給顧客非常好的體驗,所有器材都有非常好的舒適性,那么這無疑會吸引注重體驗的顧客前來,并獲得非常好的口碑。清楚認(rèn)識到自己的核心競爭力之后,我們接下來就可以從以下三個階段考慮吸引顧客。
1.用戶階段
(1)讓用戶參與健身房的設(shè)施及定價設(shè)計
在健身房建造初期,向附近有健身需求的顧客了解他們的意向,是傾向于怎樣條件的硬件設(shè)施,又能接受怎樣的價格區(qū)間。充分了解顧客的需求后才能做到心中有數(shù),此時其實已經(jīng)積累了一定數(shù)量的潛客,這也是營銷的開始。
(2)健身館體驗活動
有了上面健身房建造時顧客的參與,健身房此時可以吸引許多顧客前來體驗,還能通過各種推廣方式來吸引更多有健身需求的顧客前來體驗,此時應(yīng)該向他們開放所有設(shè)施并體驗所有項目,不僅可以塑造健身房的形象,還能在和他們交流的過程中了解到自己健身房當(dāng)前的優(yōu)勢和劣勢,對優(yōu)勢有針對性地推廣,對劣勢則想辦法彌補到平均水平,至少不會成為一個短板。
2.公關(guān)階段
(1)核心營銷素材準(zhǔn)備,賦予自己的健身房一個故事
這一步是對健身房形象的塑造,通過一個故事讓顧客對健身房有一個初步印象,使用戶感受到“這是一個有故事的健身房”。
(2)公眾號、自媒體宣傳
在前期時宣傳能讓附近更多人了解到健身房的存在,增加潛客,在公眾號中可以介紹健身房的優(yōu)惠活動、健康小知識等用戶感興趣的話題,不僅拉攏新客,還能維護現(xiàn)有會員,增加用戶粘性。
(3)在健身平臺上線體驗活動、預(yù)售、銷售
通過線上多渠道推銷健身房活動,最大限度吸引有健身需求的顧客,僅僅有好的活動而不宣傳不讓人知道,那么還不如什么活動都不做。
3.場景階段
(1)讓用戶進入健身房核心使用場景,如線下體驗活動
(2)在健身過程中不斷和顧客互動并交換意見
(3)不斷改進顧客健身過程中的服務(wù),建立和用戶最有效的溝通渠道,持續(xù)獲得用戶在健身館的體驗反饋,并同時獲得口碑。
經(jīng)過這幾個階段,新開的健身房一定會找到自身的特點,并持續(xù)吸引新顧客,同時增強老用戶粘性。