最近，健身行業(yè)出了好幾件大事，足以影響整個(gè)健身行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)健身房的沖擊，傳統(tǒng)健身房該開始焦慮了！    

今天熊大叔就來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)這幾件大事。    

用戶量達(dá)1.2億的互聯(lián)網(wǎng)健身平臺(tái)Keep，正式布局線下健身領(lǐng)域。    

3月19日下午，Keep 在北京舉行發(fā)布會(huì)，宣布推出城市場(chǎng)景里的線下運(yùn)動(dòng)空間 Keepland 。打造團(tuán)操課的新零售模式——健身小團(tuán)課

“健身小團(tuán)課”是Keepland押注的核心內(nèi)容：教練一對(duì)多團(tuán)體性課程，幾組動(dòng)作系統(tǒng)循環(huán)訓(xùn)練，還結(jié)合了大屏幕的動(dòng)作指導(dǎo)。社交性、標(biāo)準(zhǔn)化、屏幕指導(dǎo)，是Keep健身小團(tuán)課的特性。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，Keepland相當(dāng)于線下互動(dòng)加強(qiáng)版的Keep教學(xué)，或約等于加屏幕版的超級(jí)猩猩。其實(shí)質(zhì)就是在搶奪傳統(tǒng)健身房團(tuán)操課的市場(chǎng)。

浩沙首推新零售智能健身房，聯(lián)合啡哈健身App提升用戶體驗(yàn)    

3月27日，浩沙健身首家新零售智能健身俱樂(lè)部北京龍德廣場(chǎng)店開業(yè)，浩沙健身聯(lián)合啡哈健身App，標(biāo)志浩沙將開啟新零售智能健身。

在龍德店，會(huì)員在健身過(guò)程中可以通過(guò)掃描二維碼購(gòu)買健身俱樂(lè)部?jī)?nèi)的任意一樣產(chǎn)品，包括跑步機(jī)、動(dòng)感單車等大型健身器械，或者運(yùn)動(dòng)健身類食品、健身小器械等，均需通過(guò)啡哈健身App來(lái)完成。

與此同時(shí)，浩沙將逐漸把健身俱樂(lè)部和服飾專賣店利用技術(shù)平臺(tái)打通會(huì)員、商品、積分、儲(chǔ)值等業(yè)務(wù)，讓會(huì)員在“用戶、場(chǎng)景、產(chǎn)品、服務(wù)”運(yùn)動(dòng)健康生態(tài)圈里，體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品和服務(wù)。

浩沙健身副總裁程川在現(xiàn)場(chǎng)提到，新零售智能健身俱樂(lè)部的三個(gè)特點(diǎn)，其一，全新概念的零售業(yè)態(tài)；其二，健身同時(shí)結(jié)合智能化、娛樂(lè)化；其三，強(qiáng)化功能意識(shí)，提升客戶的體驗(yàn)感。

程川還表示，2018年浩沙健身將在全國(guó)新增店面30-40家，改造升級(jí)原有店面20家，為健身愛(ài)好者提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

浩沙集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總經(jīng)理許斌認(rèn)為，未來(lái)健身房一定要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，浩沙投資啡哈健身互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也是希望用戶在傳統(tǒng)健身房里有更好的體驗(yàn)。

零售服務(wù)是一直想帶給用戶的，龍德店內(nèi)器械或運(yùn)動(dòng)裝備都可以掃碼購(gòu)買。今后浩沙健身的私教預(yù)約、團(tuán)操課預(yù)約等功能，都將通過(guò)啡哈健身App來(lái)實(shí)現(xiàn)完成。

阿里體育宣布完成A輪融資，并全資收購(gòu)樂(lè)動(dòng)力    

4月3日，阿里體育在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布公司已完成A輪超12億人民幣融資，由云鋒基金領(lǐng)投，太平保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)跟投。完成融資后，公司估值超過(guò)80億人民幣。（阿里體育于2015年9月成立，由馬云掌控的阿里巴巴集團(tuán)控股，新浪和云峰基金共同出資。）

同時(shí)，在發(fā)布會(huì)上還宣布戰(zhàn)略并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)健身運(yùn)動(dòng)品牌樂(lè)動(dòng)力。（樂(lè)動(dòng)力成立于2013年，以健身跑步類APP起家，后轉(zhuǎn)型為線上私教課程，樂(lè)動(dòng)力目前總裝機(jī)量5500萬(wàn)次，付費(fèi)用戶數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)，最高同時(shí)在線的私教用戶為10000人）

阿里體育創(chuàng)始人兼CEO張大鐘表示，圍繞阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略，阿里體育將以運(yùn)動(dòng)者為核心，重構(gòu)體育新零售場(chǎng)景，阿里體育將進(jìn)入到線下健身場(chǎng)景中。

從這三件大事中，我們可以看出：    

Keep作為用戶數(shù)量最多的互聯(lián)網(wǎng)健身平臺(tái)，在很久以前就已經(jīng)有了布局線下的想法，此次Keepland的推出，就是Keep線下布局的開始。    

如果Keepland在線下布局成功，相信憑借著龐大的用戶量，Keep將可以在短時(shí)間內(nèi)形成連鎖化，屆時(shí)傳統(tǒng)健身房，將造成巨大的沖擊。    

同時(shí)，傳統(tǒng)健身房也在思索變革之路。浩沙健身此前一直是預(yù)付費(fèi)模式的忠實(shí)粉絲，預(yù)付費(fèi)模式也一直被健身行業(yè)從業(yè)人士認(rèn)為是健身房活下來(lái)的唯一方法。    

但預(yù)付費(fèi)模式一直以來(lái)都存在一個(gè)問(wèn)題：由于用戶健身惰性，大部分用戶健身商品的價(jià)值未實(shí)現(xiàn)等額交換，造成用戶次年復(fù)購(gòu)意愿降低。    

再加上健身房超賣年卡和店內(nèi)的私教推銷導(dǎo)向，使用戶體驗(yàn)降低，進(jìn)一步降低了用戶對(duì)商品的復(fù)購(gòu)，提高了健身俱樂(lè)部的獲客成本。    

獲客成本和房租人力成本的成倍提高，導(dǎo)致年卡模式的傳統(tǒng)健身房利潤(rùn)率維持在較低水平。    

而浩沙健身此次推出的新零售智能健身房，將店內(nèi)的所有商品都當(dāng)作商品出售。當(dāng)?shù)陜?nèi)的商品都成為盈利渠道時(shí)，健身房就不用在依靠預(yù)付費(fèi)模式來(lái)回籠現(xiàn)金流，完全可以實(shí)現(xiàn)單店盈利。    

因此，我們可以斷定浩沙健身此次推出的新零售智能化健身房，正是傳統(tǒng)健身房去除預(yù)付費(fèi)模式的試點(diǎn)之作。    

再加上阿里體育這樣的重型資本涌入互聯(lián)網(wǎng)健身，相信大家都能得出這樣兩個(gè)結(jié)論。    

1.線上健身平臺(tái)進(jìn)軍線下，大型資本涌入互聯(lián)網(wǎng)健身房，傳統(tǒng)健身房將迎來(lái)更加強(qiáng)烈的沖擊。    

2.新零售模式已經(jīng)成為健身行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，健身房預(yù)付費(fèi)模式面臨重大挑戰(zhàn)。    

對(duì)于傳統(tǒng)健身房來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)健身房的虎視眈眈以及行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，已經(jīng)逼迫著傳統(tǒng)健身房不得不做出改變，傳統(tǒng)健身房的時(shí)間已經(jīng)不多了，該焦慮起來(lái)了。    

所以，熊大叔在此勸誡眾多傳統(tǒng)健身房，“多挖洞廣積糧”，迎合當(dāng)前健身需求，注重會(huì)員健身體驗(yàn)，重視對(duì)會(huì)員的服務(wù)，增加盈利方式，做到隨時(shí)代變化。    

如果再繼續(xù)秉持“重銷售輕服務(wù)”的觀點(diǎn)，那么留給傳統(tǒng)健身房的就只有倒閉這一條路。