最近，健身行業(yè)出了好幾件大事，足以影響整個健身行業(yè)未來的發(fā)展方向，面對互聯(lián)網(wǎng)健身房的沖擊，傳統(tǒng)健身房該開始焦慮了！    

今天熊大叔就來和大家說說這幾件大事。    

用戶量達1.2億的互聯(lián)網(wǎng)健身平臺Keep，正式布局線下健身領域。    

3月19日下午，Keep 在北京舉行發(fā)布會，宣布推出城市場景里的線下運動空間 Keepland 。打造團操課的新零售模式——健身小團課

“健身小團課”是Keepland押注的核心內容：教練一對多團體性課程，幾組動作系統(tǒng)循環(huán)訓練，還結合了大屏幕的動作指導。社交性、標準化、屏幕指導，是Keep健身小團課的特性。

從某種程度上來說，Keepland相當于線下互動加強版的Keep教學，或約等于加屏幕版的超級猩猩。其實質就是在搶奪傳統(tǒng)健身房團操課的市場。

浩沙首推新零售智能健身房，聯(lián)合啡哈健身App提升用戶體驗    

3月27日，浩沙健身首家新零售智能健身俱樂部北京龍德廣場店開業(yè)，浩沙健身聯(lián)合啡哈健身App，標志浩沙將開啟新零售智能健身。

在龍德店，會員在健身過程中可以通過掃描二維碼購買健身俱樂部內的任意一樣產品，包括跑步機、動感單車等大型健身器械，或者運動健身類食品、健身小器械等，均需通過啡哈健身App來完成。

與此同時，浩沙將逐漸把健身俱樂部和服飾專賣店利用技術平臺打通會員、商品、積分、儲值等業(yè)務，讓會員在“用戶、場景、產品、服務”運動健康生態(tài)圈里，體驗運動健康產品和服務。

浩沙健身副總裁程川在現(xiàn)場提到，新零售智能健身俱樂部的三個特點，其一，全新概念的零售業(yè)態(tài)；其二，健身同時結合智能化、娛樂化；其三，強化功能意識，提升客戶的體驗感。

程川還表示，2018年浩沙健身將在全國新增店面30-40家，改造升級原有店面20家，為健身愛好者提供方便快捷的優(yōu)質服務。

浩沙集團互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總經(jīng)理許斌認為，未來健身房一定要結合互聯(lián)網(wǎng)，浩沙投資啡哈健身互聯(lián)網(wǎng)平臺，也是希望用戶在傳統(tǒng)健身房里有更好的體驗。

零售服務是一直想帶給用戶的，龍德店內器械或運動裝備都可以掃碼購買。今后浩沙健身的私教預約、團操課預約等功能，都將通過啡哈健身App來實現(xiàn)完成。

阿里體育宣布完成A輪融資，并全資收購樂動力    

4月3日，阿里體育在北京召開新聞發(fā)布會，宣布公司已完成A輪超12億人民幣融資，由云鋒基金領投，太平保險等機構跟投。完成融資后，公司估值超過80億人民幣。（阿里體育于2015年9月成立，由馬云掌控的阿里巴巴集團控股，新浪和云峰基金共同出資。）

同時，在發(fā)布會上還宣布戰(zhàn)略并購互聯(lián)網(wǎng)健身運動品牌樂動力。（樂動力成立于2013年，以健身跑步類APP起家，后轉型為線上私教課程，樂動力目前總裝機量5500萬次，付費用戶數(shù)量超過10萬，最高同時在線的私教用戶為10000人）

阿里體育創(chuàng)始人兼CEO張大鐘表示，圍繞阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略，阿里體育將以運動者為核心，重構體育新零售場景，阿里體育將進入到線下健身場景中。

從這三件大事中，我們可以看出：    

Keep作為用戶數(shù)量最多的互聯(lián)網(wǎng)健身平臺，在很久以前就已經(jīng)有了布局線下的想法，此次Keepland的推出，就是Keep線下布局的開始。    

如果Keepland在線下布局成功，相信憑借著龐大的用戶量，Keep將可以在短時間內形成連鎖化，屆時傳統(tǒng)健身房，將造成巨大的沖擊。    

同時，傳統(tǒng)健身房也在思索變革之路。浩沙健身此前一直是預付費模式的忠實粉絲，預付費模式也一直被健身行業(yè)從業(yè)人士認為是健身房活下來的唯一方法。    

但預付費模式一直以來都存在一個問題：由于用戶健身惰性，大部分用戶健身商品的價值未實現(xiàn)等額交換，造成用戶次年復購意愿降低。    

再加上健身房超賣年卡和店內的私教推銷導向，使用戶體驗降低，進一步降低了用戶對商品的復購，提高了健身俱樂部的獲客成本。    

獲客成本和房租人力成本的成倍提高，導致年卡模式的傳統(tǒng)健身房利潤率維持在較低水平。    

而浩沙健身此次推出的新零售智能健身房，將店內的所有商品都當作商品出售。當?shù)陜鹊纳唐范汲蔀橛罆r，健身房就不用在依靠預付費模式來回籠現(xiàn)金流，完全可以實現(xiàn)單店盈利。    

因此，我們可以斷定浩沙健身此次推出的新零售智能化健身房，正是傳統(tǒng)健身房去除預付費模式的試點之作。    

再加上阿里體育這樣的重型資本涌入互聯(lián)網(wǎng)健身，相信大家都能得出這樣兩個結論。    

1.線上健身平臺進軍線下，大型資本涌入互聯(lián)網(wǎng)健身房，傳統(tǒng)健身房將迎來更加強烈的沖擊。    

2.新零售模式已經(jīng)成為健身行業(yè)的發(fā)展趨勢，健身房預付費模式面臨重大挑戰(zhàn)。    

對于傳統(tǒng)健身房來說，互聯(lián)網(wǎng)健身房的虎視眈眈以及行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，已經(jīng)逼迫著傳統(tǒng)健身房不得不做出改變，傳統(tǒng)健身房的時間已經(jīng)不多了，該焦慮起來了。    

所以，熊大叔在此勸誡眾多傳統(tǒng)健身房，“多挖洞廣積糧”，迎合當前健身需求，注重會員健身體驗，重視對會員的服務，增加盈利方式，做到隨時代變化。    

如果再繼續(xù)秉持“重銷售輕服務”的觀點，那么留給傳統(tǒng)健身房的就只有倒閉這一條路。