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必須承認一點，健身行業(yè)在國內(nèi)還是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，這讓很多人看到了投資健身行業(yè)的機會。正是這種對健身行業(yè)的看好，帶來的是更為激烈的競爭。要想在這個行業(yè)里做好，必須思考到底如何應(yīng)對市場，如何經(jīng)營是所有健身房經(jīng)營者必須思考的問題，也是無法回避的問題，以下是健身場館在經(jīng)營中的三大痛點。

拉新工作困難

對于健身房而言老會員固然重要，但從長期發(fā)展健身房也需要注入新的靈魂那就是新會員。如何拉新對于健身房而言一直以來都是一個世紀(jì)難題。傳統(tǒng)的健身房采用地推的方式，通過發(fā)傳單來獲客。但現(xiàn)在越來越多的人對傳單產(chǎn)生了抵觸心理，根本不愿意接受傳單。就我個人而言以前從來不接街上發(fā)的傳單，自從親身去發(fā)過一次傳單體會到了發(fā)傳單的不易才開始接受街上發(fā)的傳單，也只是出于體諒發(fā)單者的不易幾乎看一眼就扔進垃圾桶了，健身房想要通過發(fā)單來獲客也越來越難。

因此微健推出了線上營銷功能，幫助健身房獲客。讓會員主動分享來免費獲取健身次卡，后臺自動抓取會員信息幫助健身房獲得大量有效潛客。可以參考：八年老店一場活動單日業(yè)績可達到70w？

健身教練頻繁跳槽帶來資源流失

頻繁的人員流動增加了健身房的運營成本：挖人的健身房要給跳槽的健身教練比其原俱樂部優(yōu)厚的待遇，被挖的俱樂部則要去挖人或增加新人招聘、培訓(xùn)的成本。更為重要的是，教練的的高流動率打擊了健身房的士氣，打亂了健身房俱樂部的發(fā)展計劃。而優(yōu)秀教練的出走也影響了健身房對自身形象的塑造，不利于健身房的長期發(fā)展。

最令健身房擔(dān)憂的是教練離職時帶走會員資料甚至健身房的商業(yè)機密，大大損害了健身房的利益。傳統(tǒng)的健身房會員資料都是手動記錄在紙上，這種方式當(dāng)會員資料越來越多時不便管理查找。因此現(xiàn)在大部分健身房采用SaaS管理系統(tǒng)將會員資料記錄在云端上再也不怕丟失和遺漏。同時微健SaaS管理設(shè)有截屏報警功能，當(dāng)教練離職時想要截屏帶走會員資料時系統(tǒng)會向管理者發(fā)送報警推送，管理者在后臺一鍵轉(zhuǎn)移會員資料減少資源流失。【點擊試用】

健身房利用率制約經(jīng)營收入

健身房大多面臨這個問題：大多數(shù)時間健身房內(nèi)健身人數(shù)屈指可數(shù)，但高峰期時則人滿為患，其實健身房的高峰時間只占營業(yè)時間的1/5。高峰期教練不夠用，其余時間又無事可做只能派去發(fā)單或閑置。微健的客戶希望我們能研發(fā)出一套系統(tǒng)來解決他們這個問題，有求必應(yīng)經(jīng)過微健研發(fā)部門幾個月的不懈努力即將上線【峰谷私教體系】，目前正在與合作客戶進行試運營，這款峰谷私教體系的上線可以大大提升健身房的利用率。

以上都是微健可以幫助場館解決的經(jīng)營中的痛點，但健身房不斷發(fā)展最核心最重要的是產(chǎn)品本身。優(yōu)秀的產(chǎn)品才是在競爭日益激烈的環(huán)境下生存發(fā)展的根本，注重深層發(fā)掘產(chǎn)品，是每位經(jīng)營者必須做的事！